在广东番禺，苏志刚原本是一家餐厅的老板，他将野生动物园、欢乐世界和海洋王国发展成为全国知名的景点，并因此登上了胡润百富榜。1989年，他在番禺大石镇开设了香江酒家，每天凌晨便前往市场采购食材，忙碌于餐厅的琐事。然而，随着竞争的加剧，他意识到单靠餐饮难以致富，决心在一个当时几乎无人敢想的领域——动物园投资上寻求机会。

苏志刚最初受到启发，是在看到广州动物园周末人潮涌动，孩子们兴奋的景象。他心中琢磨，如果能创建一个更大、更丰富的动物园，那门票收入将会是怎样的乐观预期。1996年，他开始了行动，购买土地、寻求贷款、引进罕见动物。尽管当时没有任何中国公司涉足此领域，并面临审批和技术等多重挑战，苏志刚依然坚定不移，甚至亲自测量长颈鹿栖息地的高度，只为确保项目按计划进行。

1997年，长隆野生动物世界开园，虽然早期游客量未达预期，但他通过打通门票和其他消费，成功吸引了众多游客。在1999年，他大胆引入了夜间动物展览，让人们在凉爽的夜晚享受观园体验，打破了传统动物园的运营常规。 龙8体育

2006年，他推出长隆欢乐世界，引入国际知名的游乐设备，在国内主题公园面临倒闭潮时，一举突破了300万游客的门槛。2014年，珠海长隆海洋王国开业，尽管位置偏远且人口少，依然创下了单日接待超过十万游客的奇迹。

苏志刚的成功秘诀在于持续投入与创新，他始终坚持用门票收入再投资新园区，这种务实的做法让长隆成为少数能持续盈利的民营主题公园之一。在经历了2020年的疫情后，苏志刚依旧保持员工的工资，展现了他的经营智慧。

2023年，长隆恢复营业后的春节，广州长隆的入园人数突破历史高峰，许多游客在社交媒体上分享现场的热潮。虽然苏志刚如今鲜少出现在园区，但他依然在默默关注着这一切。从一名普通的餐饮老板，发展成为文旅行业的先锋，他用实践证明了中国人愿意为休闲娱乐投资的潜力。 龙8体育